Сбор информации, анализ

Анализ чувствительности: оценка колебания влияющих факторов

Анализ чувствительности: оценка колебания влияющих факторов

Анализ чувствительности используется как для расчета критических значений для отдельных факторов, так и для определения допустимых диапазонов колебаний. Анализ чувствительности является инструментом планирования в случае неопределенности, с помощью которого можно определить влияние отклонения неопределенных факторов от ожидаемых значений на критерии принятия решения. Решения часто принимаются исходя из предположения о квази-определенных ожиданиях. Это означает, что ожидается …

Анализ чувствительности: оценка колебания влияющих факторов Читать далее »

Портфель привлекательности рынка

Портфель привлекательности рынка

Анализ портфеля Mckinsey Матрица BCG и матрица McKinsey, вероятно, являются наиболее известными из методов оценки бизнеса. Последний учитывает в анализе довольно большое количество влияющих факторов.  Портфель привлекательности рынка / конкурентной позиции, также известный как матрица General Electric / McKinsey, может использоваться для определения позиционирования отдельных стратегических бизнес-единиц в конкурентной борьбе, а также для выбора бизнес-областей, …

Портфель привлекательности рынка Читать далее »

Концепция кривой опыта как достижение эффекта масштаба

Концепция кривой опыта как достижение эффекта масштаба

Увеличение количества товаров приводит к падению себестоимости за единицу. Концепция кривой опыта подкрепляет этот известный эффект статистической моделью, которая делает конкретные прогнозы относительно развития удельных затрат и, таким образом, позволяет компаниям разрабатывать совершенно новые стратегии. Концепция отражает взаимосвязь между производственными затратами и используется в качестве основы для разработки стратегии в качестве отправной точки для мер …

Концепция кривой опыта как достижение эффекта масштаба Читать далее »

Стратегическое планирование бюджета через нулевое базовое бюджетирование

Стратегическое планирование бюджета через нулевое базовое бюджетирование

Нулевая база На практике значение предыдущего года часто просто используется для определения бюджетов. Тот факт, что эта ценность прошлого вряд ли имеет отношение к будущему, намеренно упускается из виду. Бюджетирование с нулевой базой пытается исправить эту ситуацию путем последовательного стратегического распределения средств. Бюджетирование с нулевой базой – это инструмент, который учитывает все виды деятельности накладных …

Стратегическое планирование бюджета через нулевое базовое бюджетирование Читать далее »

Бизнес модель Canvas

Бизнес модель Canvas

На протяжении всей жизни компании идеи для новых продуктов или бизнес-направлений появляются снова и снова. Однако для воплощения этих идей в жизнь требуется универсальная концепция бизнес-модели. С помощью модели Canvas можно визуализировать, изменять и улучшать как новые, так и существующие бизнес-модели. Этот инструмент стратегического управления дает предпринимателю обзор отдельных процессов в его компании для того …

Бизнес модель Canvas Читать далее »

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Отраслевой анализ помогает определить среду для выявления потенциальных возможностей и оценки возможных рисков. Первый шаг – определить соответствующий рынок («отрасль»), а затем изучить условия и события в отрасли, чтобы лучше понять их влияние на компанию и определить возможные варианты действий.

Анализ клиентов и товаров

Анализ клиентов и товаров

Меры по маркетингу и продвижению оказываются неэффективными, если они не способствуют увеличению продаж. И выход на рынок может быстро обернуться фиаско, если вы обращаетесь к “неправильным” клиентам с “неправильными” продуктами.

Анализ конкурентов

Анализ конкурентов

Вопрос о том, как вы оцениваете себя по сравнению с конкурентами и как они планируют действовать в будущем – очень важный вопрос для любой компании. Неважно, идет ли речь об управлении компанией, продажах или производстве.

Сравнительный анализ (бенчмаркинг)

Бенчмаркетинг

Достаточно ли мы эффективны? Мы являемся номером один в своем классе или у других дела идут лучше?
Чтобы ответить на эти вопросы и был разработан метод сравнительного анализа. Вы можете оценивать совершенно разные области в соответствии с очень разными критериями.

Анализ заинтересованных сторон

Анализ заинтересованных сторон

Организации взаимодействуют со многими заинтересованными сторонами: клиентами, сотрудниками, владельцами, поставщиками, банками, общественностью, партнерами, правительственными учреждениями и многими другими. Чтобы оставаться полностью работоспособным предприятием желательно время от времени проводить целевой анализ всех заинтересованных сторон.

Пролистать наверх