Сбор информации, анализ

Бизнес модель Canvas

Бизнес модель Canvas

На протяжении всей жизни компании идеи для новых продуктов или бизнес-направлений появляются снова и снова. Однако для воплощения этих идей в жизнь требуется универсальная концепция бизнес-модели. С помощью модели Canvas можно визуализировать, изменять и улучшать как новые, так и существующие бизнес-модели. Этот инструмент стратегического управления дает предпринимателю обзор отдельных процессов в его компании для того …

Бизнес модель Canvas Читать далее »

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Отраслевой анализ помогает определить среду для выявления потенциальных возможностей и оценки возможных рисков. Первый шаг – определить соответствующий рынок («отрасль»), а затем изучить условия и события в отрасли, чтобы лучше понять их влияние на компанию и определить возможные варианты действий.  Анализируя отрасль, в которой работает компания, необходимо определить влияние внешних факторов, потенциальных возможностей и рисков. …

Анализ отрасли Читать далее »

Анализ клиентов и товаров

Анализ клиентов и товаров

Анализ клиентов Меры по маркетингу и продвижению оказываются неэффективными, если они не способствуют увеличению продаж. И выход на рынок может быстро обернуться фиаско, если вы обращаетесь к “неправильным” клиентам с “неправильными” продуктами. Инструмент анализа клиентов и товаров поможет повысить ваш успех при выходе на новые рынки. Он служит для оценки существующих, а также потенциальных клиентов …

Анализ клиентов и товаров Читать далее »

Анализ конкурентов

Анализ конкурентов

Вопрос о том, как вы оцениваете себя по сравнению с конкурентами и как они планируют действовать в будущем – очень важный вопрос для любой компании. Неважно, идет ли речь об управлении компанией, продажах или производстве.  Анализ конкурентов используется для выявления сильных и слабых сторон компании по сравнению с ее прямыми конкурентами, а также  для прогнозирования …

Анализ конкурентов Читать далее »

Сравнительный анализ (бенчмаркинг)

Бенчмаркетинг

Достаточно ли мы эффективны? Мы являемся номером один в своем классе или у других дела идут лучше?  Чтобы ответить на эти вопросы и был разработан метод сравнительного анализа. Вы можете оценивать совершенно разные области в соответствии с очень разными критериями.  Бенчмаркинг способствует пониманию позиции своей организации по сравнению с другими организациями. Чаще всего речь идет …

Сравнительный анализ (бенчмаркинг) Читать далее »

Анализ заинтересованных сторон

Анализ заинтересованных сторон

Организации взаимодействуют со многими заинтересованными сторонами: клиентами, сотрудниками, владельцами, поставщиками, банками, общественностью, партнерами, правительственными учреждениями и многими другими. Чтобы оставаться полностью работоспособным предприятием желательно время от времени проводить целевой анализ всех заинтересованных сторон. Группа заинтересованных сторон определяется как любая группа лиц или организаций, которые затронуты деятельностью компании и / или пытаются влиять на них. Отношения …

Анализ заинтересованных сторон Читать далее »

Макроэкономический анализ

Макроэкономический анализ

Организации встроены в отрасль, а отрасли – в макросреду. Чтобы справиться со сложностью современной рыночной экономики были разработаны различные модели анализа, которые разделяют среду на четко определенные области, тем самым значительно облегчая анализ и оценку. Макросреда оказывает существенное влияние на развитие компании, а сама компания может оказывать на нее очень незначительное или вообще никакого влияния. …

Макроэкономический анализ Читать далее »

Управление бизнес-процессами (УБП)

Управление бизнес процессами

«Кто не управляет процессами на предприятии, тот не управляет предприятием». Эта цитата Эдварда Деминга проясняет насколько важно для руководителя понимание внутренних процессов.  Что такое УБП? Что именно стоит за термином “управление бизнес-процессами”? Это методология управления всеми процессами в организации. Которая включает в себя методы, концепции и технологии для проектирования, реализации, анализа и управления операционными бизнес-процессами. …

Управление бизнес-процессами (УБП) Читать далее »

Анализ компании

Анализ компании

SWOT анализ (сильные и слабые стороны) Анализ сильных и слабых сторон помогает вам структурировать картину вашей организации или компаний конкурентов. Вы оцениваете соответствующие сильные и слабые стороны как с точки зрения рынка, так и с точки зрения бизнес-системы. Анализ силы / слабости может использоваться для оценки того, как клиент воспринимает вашу компанию по сравнению с …

Анализ компании Читать далее »

Сценарии будущего развития как инструмент инновационной стратегии

Сценарии будущего

От создания идеи до выхода на рынок нового продукта обычно требуется от нескольких месяцев до нескольких лет. Новый продукт должен зарекомендовать себя на рынке и затем оставаться на рынке в течение пяти-десяти лет. И именно в этом промежутке необходимо разрабатывать новые продукты для рынков будущего.  В зависимости от отрасли, планированию инноваций должен предшествовать прогноз основных …

Сценарии будущего развития как инструмент инновационной стратегии Читать далее »

  Пролистать наверх