Успех компании зависит от многих факторов. Чтобы выжить на высококонкурентном рынке, важно, чтобы довольные и мотивированные сотрудники работали вместе в интересах компании. Только если работодатель при планировании задач учитывает пожелания и цели работников, можно достичь результата.
В рамках проведения собеседований на работу, отдел кадров и менеджеры часто обращают пристальное внимание на квалификацию, полномочия и внешний вид кандидатов. Однако управление персоналом не прекращается сразу после подписания трудового договора. Скорее наоборот, наиболее трудная и сложная работа начинается после этого.
Экономия времени недопустима
Задачей руководства является оптимальное использование способностей сотрудников с целью достижения итоговых результатов предприятия. Как с точки зрения квалификации, так и с точки зрения мотивации и личных целей, большинство сотрудников абсолютно разные. Именно с признания этого факта и должно начинаться хорошее управление человеческими ресурсами.
Менеджеры играют важную роль, когда речь идет не только о обучении новичков в первый рабочий день. Боссы должны ставить цели, координировать текущую работу, хвалить и поощрять сотрудников. К сожалению, многие работодатели и руководители часто не в полной мере выполняют свои руководящие обязанности.
Административные задачи требуют времени
Оперативный бизнес всегда занимает столько времени, что управление персоналом просто напросто пренебрегается руководством. Однако выделенное время всегда многократно окупается! И приводит как к повышению эффективности работников, так и снижению рабочей нагрузки.
Чтобы по-настоящему сосредоточиться на важных задачах, следует обратиться к современным электронным системам управления персоналом. С их помощью многочисленные сложные процессы, такие как планирование рабочей силы или распределение важных задач, могут происходить автоматически в фоновом режиме.
Вывод
Важность управления персоналом за последние годы значительно возросла и будет оставаться важной составляющей успеха компании в будущем. Поэтому при управлении персоналом следует учитывать сильные и слабые стороны, а также цели сотрудников.
Как разбудить гения-изобретателя в своем сотруднике
Так ли хороши многозадачные работники?
Виртуальные акции компании – как возможность сохранения ценных сотрудников
