Структура управления рисками

Структура управления рисками

Различные кризисы последних лет ясно продемонстрировали актуальность управления рисками. Обоснованное управление рисками происходит на систематической основе, от определения политики и стратегии в отношении рисков до выявления, измерения, оценки и контроля рисков.

Задачей управления рисками является выявление и управление возможностями и рисками предпринимательской деятельности и, таким образом, оказание поддержки компании в достижении корпоративных целей и предотвращении потери активов.

Кроме того, управление рисками помогает соблюдать законы и нормативные акты, обеспечивать сбалансированную связь между целями прибыли и соответствующими рисками, улучшать управление стратегическими целями, возможностями и рисками.

Под понятием «риск» понимается вероятность возникновения негативного события и его последствий, возникающих в результате отклонения от ожидаемой или запланированной цели.

Политика и стратегия рисков

Отправной точкой управления рисками является политика рисков, которая обеспечивает грубую основу для действий, определяет правила поведения и ответственность и должна быть разработана в соответствии с общей корпоративной политикой.

Политика рисков формирует основу и определяет тип обработки рисков в компании.

Целью является не сводить к минимуму все риски, а скорее оптимизировать профиль возможностей / рисков, который определяется стратегией компании.

Возможные стратегии:

  • Избежание риска (например, остановка проектов);
  • Снижение риска (например, управление качеством);
  • Ограничение риска (например, путем диверсификации или определения верхних пределов);
  • Переложение риска (например, через страхование);
  • Выявление и прогнозирование рисков.

Идентификация рисков включает в себя целостный и подробный перечень рисков и, таким образом, служит для раннего и постоянного выявления существующих и потенциальных рисков, которые могут поставить под угрозу само существование компании или достижение целей.

Системы раннего оповещения, (экспертные) интервью, контрольные списки, вопросники, мозговой штурм, PEST-анализ, SWOT-анализ или анализ рисков по всей цепочке создания стоимости наиболее эффективно позволяют обнаружить возможные риски.

Корпоративные риски обычно делятся на операционные, деловые и финансовые риски.

Измерение рисков

Только те риски, которые выявлены, а затем измерены и оценены, могут контролироваться.

Измерение рисков должно приводить к сопоставимым результатам с помощью единых мер и критериев оценки, чтобы создать согласованную основу при принятии решений для последующих этапов процесса управления рисками. Возможными количественными и качественными методами являются, например, 

  • метод оценки риска (метод расчета потенциального убытка в результате рыночного и процентного риска);
  • анализ чувствительности;
  • модели оценки.

Следует также отметить, что отдельные риски взаимосвязаны и могут усиливать или компенсировать друг друга. На этом фоне необходимо определить общую позицию по рискам компании в дополнение к отдельным рискам (агрегация рисков).

Оценка рисков

Оценка рисков показывает, в какой степени корпоративные цели находятся под угрозой из-за выявленных событий. Для этой цели необходимо установить вероятности возникновения рисков и провести количественную и / или качественную оценку потенциального влияния на результаты.

В рамках количественной оценки определяется значение ожидаемого ущерба, которое является результатом умножения вероятности возникновения и суммы ущерба. Качественная оценка риска требуется, если количественная оценка невозможна. В этом случае часто делаются классификации, которые позволяют дифференцировать потенциал опасности, например, на основе разделения на:

  • «угрожающее»,
  • «серьезное», 
  • «среднее», 
  • «низкое»,
  • «незначительное».

Целью оценки рисков является установление ранжирования в отношении потенциала опасности, а затем сопоставление его с портфелем рисков. С помощью этой формы представления можно генерировать стандартные стратегии или контрольные импульсы для обработки различных рисков.

Управление рисками

Стратегия рисками формирует основу для управления рисками. Цель состоит в том, чтобы изменить ситуацию с рисками в соответствии с целями и спецификациями компании или создать сбалансированное соотношение возможностей и рисков, соответствующее профилю компании. Оптимальное управление рисками способствует обеспечению постоянного существования компании и повышению стоимости активов.

Стратегия рисками используется для определения того, как следует обрабатывать и следует ли принимать, избегать, уменьшать или перекладывать риски.

Для оценки эффективности и результативности управления рисками необходим постоянный контроль рисков для выявления потенциальных областей для улучшения.

Управление рисками контролируется посредством независимого контроля, например, посредством внутреннего аудита. 

Отчетность о рисках

Отчетность о рисках включает текущую отчетность по выявленным и оцененным рискам, а также мерам, принятым для управления рисками.

Система отчетности о рисках должна гарантировать, что результаты контроля рисками будут сообщены заблаговременно и в понятной форме. Система отчетности включает в себя представление и оценку ситуации рисками и, при необходимости, предложения по улучшению положения о рисках. Таким образом, она позволяет принять решение о необходимых мерах по управлению рисками.


Бизнес-старт

Как правильно подобрать цвета для логотипа и сайта

Составление бизнес-плана

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

1 × 5 =

Пролистать наверх