HR управление персоналом, сотрудниками

В данной статье представлена модель для анализа корпоративной культуры и показаны возможные рычаги для ее изменения. Каждая компания (как любая группа людей) имеют свою собственную культуру. Эта культура не является общей для всех членов в одинаковой степени и может значительно различаться, например, в зависимости от отдела. Но общие характеристики соответствующей культуры можно определить во всех …

Корпоративная культура — анализ и стратегические изменения Читать далее »

Хорошо организованное мероприятие служит сплочению команды, привлечению клиентов, повышению узнаваемости бренда и улучшению имиджа.  Такого рода события в деловой жизни компании воспринимаются сотрудниками как нечто особенное.  Как организовать мероприятие Определите местоположение Избегайте больших помещений, корпоративная вечеринка может легко пройти в помещении компании. Юбилейные торжества с большим количеством приглашенных лучше перенести за пределы компании.  Позаботьтесь о …

Как организовать вечеринку компании Читать далее »

Вы, наверное, знаете, как трудно платить хорошим, если не самым лучшим, людям высокую зарплату, особенно в начале становления компании. Кассовые аппараты еще не настолько полны, чтобы хватало на выплату щедрой зарплаты.  Поэтому одним из часто используемых вариантов является участие сотрудников во владениями долей компании. Это может стать хорошим решением для обеих сторон во времена развития …

Виртуальные акции компании — как возможность сохранения ценных сотрудников Читать далее »

Молодежь поколения Z считает себя уникальными личностями. Даже если у них у всех один и тот же iPhone они хотят чтобы их воспринимали как личность, а не как маркетинговую цель для продажи новых гаджетов. Поэтому необходимо научиться общаться с каждым работником индивидуально.

Поощрение к изобретательности сотрудников является эффективным способом повышения их производительности.

Исследователи из Стэнфордского университета проанализировали поведение сотрудников, которые благодаря новым технологиям одновременно делают несколько дел. Полученные результаты однозначно свидетельствуют о том, что недостаток концентрации и многозадачность негативно влияют на качество работы.

Лояльность сотрудников является важным фактором увеличения доходов компании. Благодаря эмоционально преданным сотрудникам, компании завоевывают конкурентные позиции на рынке, снижают свои расходы и увеличивают прибыль. Еще в 2010 году консалтинговая фирма Тewiltе в своем анализе написала, что компании с высоким уровнем удержания сотрудников имеют прибыль, которая превышает среднерыночные значения на 25 процентов. Напротив, результаты фирм с …

Лояльность сотрудников — как источник дохода Читать далее »

Успех компании зависит от многих факторов. Чтобы выжить на высококонкурентном рынке, важно, чтобы довольные и мотивированные сотрудники работали вместе в интересах компании. Только если работодатель при планировании задач учитывает пожелания и цели работников, можно достичь результата.